В первую очередь мы проверили, что происходит в поисковой выдаче по нашему бренду, и оказалось, что не зря.
Несколько конкурентов крутили рекламу по нашему бренду, а сама Додо пицца этого не делала.
На такой случай у УК (управляющей компании) в базе знаний, к которой нам дали доступ уже был документ про "защиту бренда", который мы разослали нашим конкурентам с просьбой убрать из ключевых слов наш бренд.
Далее все как всегда, изучили частотность запросов, собрали семантическое ядро и приступили к запуску.
Мы поделили рекламные кампании по категориям:
- Брендовые запросы
- Свой продукт
- Продукт непрямых конкурентов
- Общие категории
Так как уже к концу первого месяца работы нам поставили задачи по увеличению бюджетов и ежедневного количества заказов, мы почти сразу начали запускать кампании по продуктам непрямых конкурентов и общих категориях (доставка еды, доставка роллов и т.д).
Это могло повлиять негативно на тренд уменьшения средней стоимости заказа в контекстной рекламе, однако нам все равно удалось уменьшить CPO более чем на 44%